„Was vorstellbar ist, ist auch machbar“
Albert Einstein

Nur wenn eine klare Vorstellung darüber besteht, was wirklich erreicht werden soll, nur wenn die eigene Agenda klar ist, dann entstehen starke Entwicklungskräfte. Diese helfen, Momentum zu erzeugen und dem Ziel näherzukommen.

Eine Vision, ein Wunsch, ein Traum liefern Energie, daher sollte dieses Bild der Zukunft gefunden werden, um alle Kraft dort hinzulenken – mit größter Effizienz.

Wir haben ein umfangreiches Methodenset, um mit Ihnen diese Vision „sichtbar und greifbar zu machen“ – und auch mit Ihnen zu entwickeln.

„Wenn Du willst, dass jemand ein Schiff baut, gib ihm kein Werkzeug, sondern wecke in ihm die Sehnsucht nach dem Meer.“
Antoine des Saint Exupéry

Strategie – „Haben wir eine klare Richtung definiert?“

Entlang eines systematischen, strukturierten Prozesses läuft sinnvollerweise eine Strategieentwicklung – immer mit dem Ausblick, die Konzeption auch zu realisieren, zu kapitalisieren, umzusetzen.
Die Geschwindigkeit des Prozesses ist abhängig vom Status oder Entwicklungsstand im Unternehmen – hier sollte (evolutionär) angedockt werden an die vorhandene Situation.

„Zukunft hat Herkunft“

Eine gute Strategie formuliert in unserer interdependenten Welt für die gesamte Organisation die entscheidenden Aktivitäten, sowie auch detailliert für die unterschiedlichen (Funktions-)Bereiche und Divisionen.

Die Strategie gibt der Organisation Richtung, hilft Maßnahmen zu bündeln, ist sinnstiftend und sorgt bei der Verfolgung definierter Ziele für Effektivität und Effizienz. Sie hilft, Veränderungen herbeizuführen, aber auch Erfolgreiches zu bewahren.

Wir sind überzeugt, dass eine Strategie „von innen heraus“, von Ihnen selbst – mit methodischer Unterstützung – gut definiert werden kann (mittels eines „systemischen Beratungsansatzes“).

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Wir unterstützen Sie in Ihrem Strategieprozess mit Methodik, Analysen, Außensicht, als Sparrings Partner und kritischen Fragen, sei es für das ganze Unternehmen, einen Geschäftsbereich, eine Abteilung oder einen Funktionsbereich.

In Ergänzung zur Strategie wird immer die Struktur, die Organisation betrachtet, als auch die Menschen und Kultur adressiert, um das Gesamtsystem zu erfassen und auf einen Veränderungspfad zu bringen.

So wird die Vision zur Realität.