Die Aufgabenstellung bestimmt die effektivste Methode

Ist die Vision oder die Entscheidung über das weitere sinnvolle Vorgehen nicht klar oder noch zu entwickeln, werden kreative Methoden eingesetzt (Visionslandkarte, Solution Circle, SWOT Analysen, etc.)

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Sind umfassende Fragestellungen über alle Aspekte des Unternehmens entscheidend, werden durch XVISORY weiterentwickelte Fragen entlang einer Balanced Scorecard Struktur gestellt, diskutiert und beantwortet.

Sind erste strategische Ideen zu bewerten, ist ggf. ein „strategic mapping“ sinnvoll.

Liegen die Hindernisse für eine gute Effizienz nicht im Prozessdesign, sondern eher in der Interaktion von Organisationseinheiten, so werden Methoden zum Beziehungsmanagement eingesetzt (z.B. Persönlichkeitsdiagnostik, Methoden der Teamentwicklung).
6 Flip Strategieauswahl
Ein großes Gewicht hat bei fast allen Projekten eine ausgefeilte Change Methodik, die Element einer guten „Change Architektur“ ist. So können die gewünschten Ergebnisse dann auch kapitalisiert werden.

Die Formate reichen vom individuellen (Führungskräfte-)Coaching, über Gruppenformate, bis hin zu Großgruppenmoderationen entsprechend der Phase und Zielvorstellung im Change Prozess. Methodische Wege zur Kombination von strategischen Gedanken und einer breiten Ansprache von Führungskräften und Mitarbeitern können bspw. über RTSC-Konferenzen (Real Time Strategic Change) erreicht werden (sowie World Café, Appreciate Inquiry, Open Space, Zukunftskonferenzen).

slack line

Wenn eine Organisation die Kundenzufriedenheit steigern möchte, so werden Methoden der Kundenforschung und des Kundenzufriedenheits- managements eingesetzt (sowie ergänzend Data mining Methoden).

 

Sind Projekte zu managen, so wird ein strukturiertes Projektmanagement eingeführt.

Kommen Projekte in die Phase der Umsetzung, gibt es auf die Strategie abgestellte Messgrößen (z.B. SMARTe Zielsetzung, KPI‘s), die in einem effizienten Steuerungssystem und Controlling (ggf. über scorecards) geführt werden.